2011 में Apple के CEO बनने के बाद Tim Cook ने कंपनी को अभूतपूर्व वृद्धि के शिखर तक पहुंचाया. इसे एक उत्पाद-केंद्रित अग्रणी से ट्रिलियन-डॉलर की विशाल कंपनी में बदल दिया. कुक के नेतृत्व में Apple ने नए क्षेत्रों में विस्तार किया, संचालन दक्षता में सुधार किया, और वित्तीय सफलता के नए रिकॉर्ड बनाए. साथ ही यूजर प्राइवेसी, और उत्पाद उत्कृष्टता के विजन को बनाए रखा.
हाल ही में, अमेरिकी राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प ने सार्वजनिक रूप से टिम कुक से iPhone का निर्माण भारत से वापस अमेरिका में लाने की मांग की. ट्रम्प ने कहा कि Apple को पहले स्थानीय उत्पादन पर ध्यान देना चाहिए, भले ही भारत ने अमेरिकी उत्पादों पर टैरिफ हटाने का वादा किया हो. उन्होंने भारत के उच्च टैरिफ बैरियर्स का मुद्दा भी उठाया, जो उनके अनुसार अमेरिकी व्यवसायों के लिए रुकावट हैं. ट्रम्प ने Apple के अमेरिका में निवेश की तारीफ की, जिसमें $500 बिलियन का वादा और नए प्लांट्स का निर्माण शामिल है.
टिमोथी डोनाल्ड कुक, जिन्हें टिम कुक के नाम से जाना जाता है का जन्म 1 नवंबर 1960 को मोबाइल, अलबामा में हुआ. हालांकि, वे पास के शहर रॉबर्ट्सडेल में बड़े हुए. उनके पिता शिपयार्ड में काम करते थे और मां एक फार्मासिस्ट असिस्टेंट थीं. उनका घर साधारण था, लेकिन मेहनत और अनुशासन पर आधारित था. कुक ने हाई स्कूल में दूसरा स्थान हासिल किया और “मोस्ट स्टडीअस” अवॉर्ड जीता, जो उनकी मेहनती और डिटेल-ओरिएंटेड नेतृत्व शैली का प्रारंभिक संकेत था.
कुक ने 1982 में Auburn University से इंडस्ट्रियल इंजीनियरिंग में बैचलर ऑफ साइंस डिग्री हासिल की, जिसने उनकी प्रक्रिया सुधार की आदत को मजबूत किया. बाद में उन्होंने Duke University के Fuqua School of Business से MBA किया और Fuqua Scholar के रूप में स्नातक हुए, जो टॉप 10% स्टूडेंट्स को मिलता है.
Forbes की रिपोर्ट में बताया गया है कि मई 2025 तक, टिम कुक की नेट वर्थ $2 बिलियन से अधिक है. उनकी संपत्ति मुख्य रूप से Apple के स्टॉक होल्डिंग्स, जैसे लगभग 3.28 मिलियन शेयर और परफॉर्मेंस-बेस्ड कंपनसेशन पैकेज से आती है. 2024 में कुक का कंपनसेशन $74.6 मिलियन था, जिसमें $3 मिलियन बेस सैलरी, $58.1 मिलियन स्टॉक अवॉर्ड्स, और $12 मिलियन इंसेंटिव्स शामिल थे. एलन मस्क या जेफ बेजोस जैसे टेक फाउंडर्स के विपरीत, कुक की संपत्ति का बड़ा हिस्सा कंपनी में ओनरशिप से नहीं, बल्कि एग्जीक्यूटिव पे से आता है.
ग्रेजुएट स्कूल के बाद, कुक ने IBM में 12 साल तक काम किया, जहां उन्होंने उत्तरी और लैटिन अमेरिका में मैन्युफैक्चरिंग और डिस्ट्रीब्यूशन ऑपरेशन्स की देखरेख की. उन्हें सप्लाई चेन और स्केलेबिलिटी के इंटरैक्शन की गहरी समझ विकसित हुई.
कुक अपनी अनोखी लेकिन बेहद प्रभावी इन्वेंट्री मैनेजमेंट अप्रोच के लिए जाने गए. उन्होंने कहा था कि “इन्वेंट्री फंडामेंटली एविल है,” इसे बासी दूध से तुलना करते हुए, जो ताजा होने पर ही कीमती है. उनकी विधियों में लीन इन्वेंट्री, तेज प्रोडक्ट साइकिल्स और जस्ट-इन-टाइम शिपिंग शामिल थीं. Apple से पहले, कुक Compaq में वाइस प्रेसिडेंट ऑफ कॉरपोरेट मटेरियल्स थे, हालांकि केवल छह महीने. यह छोटा समय भी उनकी ऑपरेशनल स्किल्स को दर्शाता है. Compaq से स्ट्रगल कर रही Apple में जाने का फैसला कई लोगों को चौंकाने वाला लगा, लेकिन कुक को भरोसा था.
1998 में जब कुक Apple में शामिल हुए, कंपनी संकट में थी, जिसने हाल ही में $1 बिलियन का नेट लॉस दर्ज किया था. मॉरल कम था, प्रोडक्ट प्लानिंग बिखरी हुई थी और कंपनी को टेक सेक्टर में डूबता सितारा माना जा रहा था. स्टीव जॉब्स ने कई बार रिक्रूटर्स के जरिए कुक को मनाया. जॉब्स के विजन और योगदान देने की संभावना ने कुक को आकर्षित किया. सीनियर वाइस प्रेसिडेंट ऑफ वर्ल्डवाइड ऑपरेशन्स के रूप में जॉइन करने पर जॉब्स ने उन्हें $400,000 सैलरी और $500,000 साइनिंग बोनस दिया, उस समय एक अनप्रूव्ड एग्जीक्यूटिव पर बड़ा दांव था.
कुक ने तुरंत Apple की मैन्युफैक्चरिंग और सप्लाई चेन को रीइंजीनियर करना शुरू किया. IBM में इस्तेमाल की गई जस्ट-इन-टाइम मैन्युफैक्चरिंग की तकनीकों को लागू करते हुए, उन्होंने इन्वेंट्री कम की, प्रोडक्ट शिपमेंट के लीड टाइम घटाए और अनावश्यक खर्च खत्म किया. Apple में इन्वेंट्री टर्नओवर कुछ महीनों से घटकर पांच दिन हो गया, जिससे कैपिटल फ्री हुआ और तेज प्रोडक्ट रिफ्रेशमेंट संभव हुआ.
कुक के पहले साल में ही Apple ने $309 मिलियन का प्रॉफिट कमाया और एक रीडिज़ाइन्ड iMac लॉन्च किया. उनकी किफायती प्रथाएं न केवल लागत बचाने वाली थीं, बल्कि iPhone और iPod जैसे ब्लॉकबस्टर प्रोडक्ट्स के बाद कंपनी को तेजी से बढ़ने के लिए तैयार किया.
जब स्टीव जॉब्स ने 2004 और 2009 में मेडिकल लीव ली, कुक ने एक्टिंग CEO के रूप में प्रोडक्ट डेवलपमेंट और बिजनेस ऑपरेशन्स संभाले. ये समय उन्हें पूर्णकालिक CEO की भूमिका के लिए तैयार करने में महत्वपूर्ण थे और जॉब्स के उत्तराधिकारी के रूप में उनकी स्थिति को मजबूत किया.
24 अगस्त 2011 को, जॉब्स ने इस्तीफा दिया और कुक को अपना उत्तराधिकारी नियुक्त किया. अपने पहले कंपनी-वाइड मेमो में, कुक ने विनम्रता और कर्तव्यनिष्ठा दिखाई: “Apple में शामिल होना मेरे जीवन का सबसे अच्छा फैसला था… Apple और स्टीव के लिए 13 साल से ज्यादा काम करना जीवनभर का सौभाग्य रहा.”
कुक ने Apple को डिजिटल सर्विसेज में ले जाकर रेवेन्यू बढ़ाया:
जॉब्स की दूरदर्शी और तानाशाही शैली के विपरीत, कुक प्रक्रिया-केंद्रित, विश्लेषणात्मक और सहयोगी हैं. वे क्रॉस-फंक्शनल ग्रुप्स को सशक्त करते हैं, स्पष्ट जवाबदेही पर जोर देते हैं और बिना माइक्रोमैनेजिंग के उच्च स्टैंडर्ड्स रखते हैं. उनकी शैली ने कॉरपोरेट कल्चर को स्थिर और व्यापक बनाया. कुक का मानना है कि इनोवेशन सच्ची देखभाल और सहयोग से आता है. यह दृष्टिकोण प्रोडक्ट डिज़ाइन से लेकर प्रोजेक्ट मैनेजमेंट तक हर चीज को प्रभावित करता है.
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